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En los últimos 8 años, he creado cuatro negocios rentables, y vendido uno de ellos (mi empresa de software internacional GuideSmiths, tras alcanzar 9M+ en facturación y 120+ personas en el equipo).
Pero la gracia de lo que te intento contar, es que aunque cada negocio se dedica a cosas diferentes, los gestiono de la misma manera.
Tener un playbook (también de management) para gestionar tu empresa es fundamental para darte a ti y a tu equipo visibilidad, predictibilidad y foco. Esto te ayuda a conseguir más con menos.
Esto no siempre fue así - lo tuve que aprender arrastrado por el alto crecimiento que experimentamos entre 2017-2021. Me di cuenta de que cuando me enfocaba en hacer en lugar de en habilitar a otros íbamos más lentos (y yo me saturaba más).
La mejor manera de crecer es creando un equipo de líderes y gestionando el rendimiento de tu equipo.
https://www.youtube.com/watch?v=GjYr0hXhTjA
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Principios probados y aplicados en GuideSmiths - la empresa que escalé y vendí y con la que pasamos de 0 a 120 personas en 3 países en 7 años, generando un 2% de rotación de plantilla.
70% práctico - no se trata de divagar y comentar teorías. Se trata de llevártelo instalado.
Modelos y técnicas que puedes aplicar en tu propio equipo desde el día 1.
Miles de horas de “prueba y error” destiladas en dos sesiones de alto impacto.